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Thomas Hummel, Head of Strategy & Innovation bei Siemens Healthineers: „Die Potentiale digitaler Services haben wir noch lange nicht ausgeschöpft.“ (Bild: Zuora)
Zuora

Auf dem Weg zur Subscription Economy

Durch die digitale Transformation werden die Geschäftsbeziehungen zwischen Kunden und Unternehmen neu definiert. Begibt man sich auf den Weg hin zur Subscription Economy, hat das ganz konkrete Folgen für interne Unternehmensprozesse wie Produktentwicklung, Kundenberatung sowie auch auf die Personal- und Preispolitik. Die ‚Subscribed‘-Konferenz in München bot hierzu spannende Einblicke aus verschiedenen Branchen – auch der Medizintechnik.

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Auch die Mitarbeiter im Produktionswerk von Ypsomed im schweizerischen Solothurn können von der angestoßenen Weiterentwicklung der Führungskultur profitieren.  (Bild: Ypsomed AG)
Ypsomed/Step 5

Mit hirngerechtem Lernen die Zukunft des Unternehmens proaktiv gestalten

Wie können wir unsere Erfolge langfristig absichern? Eine Frage, die sich jedes Unternehmen regelmäßig stellen sollte und die bei der Ypsomed AG der Auftakt war für ein ungewöhnliches Projekt zur Weiterentwicklung der Führungskultur. Gemeinsam mit der Step 5 AG formt das international tätige Schweizer Medizintechnik-Unternehmen gerade proaktiv seine Zukunft. Michael Zaugg, Senior Vice President Human Resources (HR) und Marcel Wiesendanger, Head of Learning bei Ypsomed sowie Christoph Mahr, Managing Partner bei Step 5 AG, beschreiben den innovativen Weg des inhabergeführten Traditionsunternehmens zu einem agilen Player.

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