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Es müsse die Balance gefunden werden zwischen dem, was machbar ist, und dem, was reguliert werden muss. „Dafür brauchen wir Spielraum“, wirbt Verheyen in diesem Zusammenhang für die Interessen der Krankenkassen. Die sieht er im Übrigen auch bei Themen wie Lebensqualitätsmessungen und Zufriedenheitsuntersuchungen in der Pflicht. Diese seien zwar keine klassischen Krankenkassenaufgaben, würden derzeit aber trotzdem in Pilotprojekten betrachtet. „Der Gesamtnutzen am Patienten muss messbar werden. Dafür bedarf es einer Translation der bisherigen Leistungen“, so Verheyen.

Endoprothesenregister wird zu Implantationsregister ausgebaut

Ein Pilotprojekt des Nationalen Strategieprozesses ist die Einführung des Endoprothesenregisters. Dazu Stroppe: „Hier sind wir mit der Entwicklung zufrieden. Dieser Prozess muss weitergeführt werden.“ Daher sei er froh, dass in den Haushaltsverhandlungen ein Budget zur Verfügung gestellt wurde, um ein Implantationsregister aufzubauen, das über Knie- und Hüftgelenke hinausgeht. Allerdings müsse dessen langfristige Finanzierung schnell geklärt werden. Das könne künftig nicht mehr aus dem Bundeshaushalt bestritten werden.

Und wieder heißt es: „Innovationen müssen bezahlbar bleiben“

Mit der Frage nach der Finanzierung nimmt Stroppe quasi das Fazit seines Kollegen Kapferer vorweg. Der BMWi-Staatsekretär erklärt: „Die Diskussion darüber, wie Innovationen bezahlbar bleiben, wird andauern.“ Die Versorgungsforschung und strukturübergreifende Maßnahmen zusammenzuführen ist derweil eine Aufgabe, die sich Stroppe selbst stellt. „Hier müssen wir neue Antworten geben“, so der BMG-Staatsekretär. Für das BMBF erklärt Schütte abschließend, dass Anwendungsnähe durch technologieübergreifende Prozesse geprägt werde. Daher wolle er den Technologiemix fördern und vorantreiben.

Schlussbericht: Nationaler Strategieprozess „Innovationen in der Medizintechnik“

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