France

Visionsprozess Visionsprozess für die Medizintechnik – Arbeitsgruppen starten Diskurs

Redakteur: Kristin Breunig

Das mittelfristige Ziel des von Medical Mountains initiierten Visionsprozesses soll es sein, ein Zukunftsbild für die Medizintechnik-Branche zu entwerfen und so die Wahrnehmung und Wertschätzung der Branche auf längere Sicht zu erhöhen. Nach dem Kick-off im März, sind nun die Arbeitsgruppen gestartet.

Firma zum Thema

Ressortleiterin Britta Norwat begleitete ihre Arbeitsgruppen vor der Kamera – dass der Workshop virtuell stattfand, schränkte das kreative und visionäre Potenzial der Teilnehmer nicht ein.
Ressortleiterin Britta Norwat begleitete ihre Arbeitsgruppen vor der Kamera – dass der Workshop virtuell stattfand, schränkte das kreative und visionäre Potenzial der Teilnehmer nicht ein.
(Bild: Medical Mountains GmbH)

Mit dem Kick-off-Event Anfang Februar startete der Visionsprozess für die Medizintechnik. Rund 50 Teilnehmer sammelten Ideen und diskutierten, um ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwerfen. Anschließend wurden Arbeitsgruppen gegründet. Diese trafen sich am 25. März das erste Mal virtuell, um sich in den gemeinsamen Diskurs zu begeben.

Zur Einführung des Workshop-Abends umriss Coachin Elke Schlimbach das Ziel so: Der Blick auf langfristig prognostizierbare Entwicklungen ermöglicht „Zusammenhänge zu verstehen und Ableitungen für die Zukunft herzustellen“. Megatrends sind dabei nicht nur technologisch oder wirtschaftlich gemeint. Gesellschaftliche, soziale Aspekte sind ebenso relevant und entsprechend zu berücksichtigen. Anders betrachtet: Wie zwei Folien werden die zuvor im Kick-off-Event formulierten Erwartungen, Wünsche und Herausforderungen der Branche mit den zu erwartenden Megatrends übereinander geschoben, durchleuchtet und in Zusammenhang gebracht.

Bildergalerie

Arbeitsgruppen legen los

Zwölf Megatrends hat das Zukunftsinstitut Horx ermittelt, drei davon rücken bei dem ersten Treffen in den Fokus: „Silver Society“, „Wissenskultur“, „Globalisierung“. Aus den zuvor zehn vorgeschlagenen Arbeitsgruppen traten acht Gruppen zusammen. Sie nehmen sich der Aspekte an und erörtern so beispielsweise, wie sich eine älter werdende Gesellschaft auf künftige Geschäftsmodelle auswirkt oder welchen Einfluss die Globalisierung auf die Sichtbarkeit der süddeutschen Medizintechnik-Branche haben wird. „Es geht nicht darum, bereits Lösungen zu formulieren, sondern tatsächlich erst einmal alle Ideen zuzulassen“, sagt Medical-Mountains-Geschäftsführerin Yvonne Glienke über diese erste Etappe. „Ich glaube, es war für alle eine besondere Erfahrung und viele hätten gerne noch lange weiterdiskutiert.“ Die festgehaltenen Gedanken zeugen von einem hohen kreativen und visionären Potenzial der mehr als 60 Teilnehmer: „Solche Ideen entstehen nur im Dialog, im Austausch, gemeinsam. So haben sie eine viel höhere Wirkmächtigkeit. Und darauf baut letztlich der gesamte Visionsprozess auf“, erinnert Yvonne Glienke.

Begleitung auf dem weiteren Weg

Der weitere Weg wird von einem Advisory Board begleitet. Darin finden sich Vertreter namhafter Medizintechnik-Unternehmen, um eine konstruktive Evaluation der Schritte zu ermöglichen. Ein Mitglied des Boards ist Christian O. Erbe, Geschäftsführer der Erbe Elektromedizin GmbH in Tübingen. „Visionen und Ideen haben wir viele. Eher zu viele. Deshalb ist es notwendig, diese Kreativität in strategische Bahnen zu lenken. Und hierfür benötigen wir einen Visionsprozess“, sagt Erbe.

Das nächste Treffen der Arbeitsgruppen findet im Juni statt. Dann werden weitere Megatrends in den Blick genommen. Die gesammelten Erkenntnisse sollen Ende des Jahres in konkretere Visionselemente münden, die Anfang Dezember bei einer öffentlichen Veranstaltung vorgestellt werden.

Arbeitsgruppen:

  • Sichtbarkeit erhöhen
  • Patient im Mittelpunkt / Lebensqualität verbessern
  • Technologien und Innovationen treiben
  • Digitalisierung neu denken
  • Zusammenarbeit leben
  • (Unternehmens-) Führung gestalten
  • Geschäftsmodelle der Zukunft / Entrepreneurship
  • Nachhaltigkeit garantieren

Megatrends (nach Horx):

  • Individualität
  • Gender Shift
  • Silver Society
  • Wissenskultur/Neues Lernen
  • New Work
  • Gesundheit
  • Neo-Ökologie
  • Konnektivität
  • Globalisierung
  • Urbanisierung
  • Mobilität
  • Sicherheit

Weitere Meldungen aus der Medizintechnik-Branche und über Medizintechnik-Unternehmen finden Sie in unserem Themenkanal Szene.

(ID:47329353)